背景：新金融工具准则（IFRS 9）对金融资产的分类计量、减值计提与估值披露提出了全新要求，券商业务条线复杂、持仓品种多样，准则切换需要在系统层面完整落地。
做法：围绕准则要求搭建金融资产分类与计量、预期信用损失（ECL）减值计量、估值核算与报表披露四大模块，打通各业务条线的数据对接，完成准则切换的系统改造与并行验证。
背景：外资法人银行在中国区业务独立核算，ECL 计量既要符合监管要求，又要与集团方法论保持一致，模型参数与阶段划分规则需要针对本地资产组合重新校准。
做法：提供减值模型设计、参数校准、阶段划分规则优化、数据接口改造与结果验证的全套咨询与落地支持，完成中国区业务的专项减值优化。
背景：租赁资产期限长、现金流结构复杂，既有减值系统在准则升级后出现计算性能瓶颈，批量作业窗口越来越紧，同时面临信创环境适配要求。
做法：重构减值引擎，优化批量计算性能，完成业务数据对接、报表输出改造与信创环境适配，覆盖主要租赁资产的减值计量。
背景：集团财务公司需要独立完成成员单位信贷资产的减值计量，原有测算方式依赖手工表格，参数版本分散，难以支撑监管报送与审计追溯。
做法：建设覆盖风险分组、三阶段划分、ECL 模型搭建、参数管理与结果输出的完整测算平台，并与数据平台、核心业务系统完成集成，实现计量过程的自动化与可追溯。
背景：理财子公司在新准则实施基础上进一步面临信创改造要求，需要在国产化软硬件环境中保持准则计量逻辑的完整性与准确性。
做法：完成系统适配改造、功能开发、数据对接与上线验收，实施范围覆盖新金融工具准则信创系统的全量功能，项目周期跨越两个年度。
背景：理财产品净值化后估值规则调整频繁，原系统估值逻辑硬编码在代码中，业务方每次规则调整都要等待开发排期，拖慢产品运营节奏。
做法：优化非标资产现金流模型，建设估值参数管理能力，改造减值测算流程，把估值方法、参数、阈值全部转为可配置项，业务方自主维护并留痕。
背景：交通投资集团分子公司众多，业务涵盖交通基建与产业投资，业财数据分散在各子公司系统中，集团层面拿不到统一口径的经营视图。
做法：以业财一体化平台为统一底座，梳理集团—板块—企业三级核算体系，打通合同、项目、采购、核算全链路，制定 8 个里程碑阶段共 38 项任务的推进计划。
背景：设计院业务以项目为核心，合同数量庞大，主数据编码不统一导致同类业务归集口径混乱，财务核算与成本分析缺乏可靠基础。
做法：建立涵盖项目 PJ、合同 CT、中标结果 BO、商机关联 BO 的主数据统一编码体系与责任机制，规范通用收入合同与分包合同的数据标准。
背景：能源集团的统一信息系统建设中，低代码平台承担多个业务系统的底座角色，需要长期稳定运行与持续迭代能力。
做法：提供集团级平台运维服务，覆盖版本管理、监控告警、性能优化、用户培训与需求迭代，支撑各业务线系统持续演进。
从政策性银行到城商行，从理财子公司到金融租赁，从保险资管到消费金融，再到交通、能源、制造等产业集团——不同业态的客户，共用同一套准则理解与工程能力。
以上为部分客户与项目方向，具体合作范围以实际合同为准。
客户提出明确的系统建设需求，我们承担从咨询、方案设计到实施交付的完整责任，以里程碑计划推进，每个阶段可验收、可考核。
针对客户既有系统中的性能、口径或效率问题做针对性优化，范围清晰、周期可控，如 ECL 系统优化、资产定价参数化改造等。
为已上线系统提供长期运维保障，包括监控、版本管理、性能调优、培训支持与持续优化，保障系统持续稳定运行。
依托专业咨询团队，为客户提供业务梳理、模型设计、方案设计与数字化转型规划，可独立交付，也可与实施无缝衔接。
